瑞行人文

RUIXING HUMANITIES

不忘初心不辱使命追求卓越合作共贏

      經過近一年工作，瑞行集團與北京啟迪并購重組各項文件于2017年2月23日上午全部簽署完成，至此，瑞行集團正式成為啟迪控股旗下的公司，我想對啟迪公司的情況作一簡要介紹。
      1.作為清華大學下屬的清華控股是啟迪控股的第一大股東。清控旗下有四大公司：啟迪、紫光、同方、誠志，總資產約3500億元，占教育部所有高校經營資產的一半。啟迪控股是清控四個公司中企業資產、企業總數、員工總數最多的公司。啟迪對自身的定位是金融控股公司，自有資產936億，管理資產500多億，資產規模總計1500億，管理企業600多家。包含多個業務板塊：清華科技園、房地產開發板塊、環保水務板塊、數字產城板塊、酒店文化用品板塊、傳媒服務板塊、教育板塊、清潔能源板塊、大健康與養老產業等。
     2.此次與清華合作對我們公司有以下幾大益處：
      （1）與先進科技接軌，可以通過消化吸納提升我們自身的科技水平。
      （2）此次合作給我們與先進的管理提供了一個對接的機會。啟迪是中國最有影響的十佳品牌之一，我們對接的是國內最先進的企業，要充分利用對方的管理優勢，追趕超越，就有機會把我們也變成行業、地域乃至全國的標桿企業。
      春節前參加了啟迪清潔能源集團的幾個會議，感到整個會議組織簡潔高效，報告人若未在既定時間完成匯報內容，只能擠占休息時間，決不拖延更改后面的會議議程；清華旗下的企業是非常有凝聚力、向心力和活力的企業，有很多年輕人就掌舵著規模很大的公司。
啟迪文化提倡格局、策略、協同。旗下的各個企業都有宏偉志向、社會責任感和家國情懷。即便是新創業的公司，對標的也都是國內外最有實力、最先進的企業；無論是信息還是新技術方面的合作，大家的視野都極其寬廣。啟迪是由一批高素質的企業家、高素質的員工、高素質的研發人員組成的一個大家庭。
      啟迪的經營策略主要就是綜合服務商。這也再次印證了我們瑞行當初的堅持，當時不落伍，明天也不先進。經營策略的確定也并不是由先進與否決定，而是要看是否符合這個產業、這個公司。
      在此次融合過程中，希望大家既要學習先進的，也要繼承和傳承我們自己優秀的基因；既不能止步不前，也不能邯鄲學步。把先進的東西運用到我們的工作過程中，同時對瑞行集團原有的規章制度要進行修定和完善，但不能一概否定。堅持簡潔高效的管理方式，一如既往的發揮企業的靈活機制。
      啟迪在協同方面要求發揮群體優勢。協同的內涵：首先是取長補短，完善自身原有業務的不足，更好的拓展市場。其次，發揮好我們的優勢，有償的與其他公司協同，增加我們新的利潤增長點。
      （3）新資本的注入將為瑞行集團提檔加速助力。
      通過體制的轉變，瑞行集團籌措資金將達到30-50億元。企業的實力和資源會有大幅度提升。在新形勢下我們怎樣更好的發展；怎樣能夠適應新的形勢，產生更好的效益；怎樣為未來的發展奠定堅實的基礎，我們都要很好的思考籌謀。
      3.啟迪的資產總量很大，但主營業務利潤不大，瑞行集團在啟迪中地位比較特殊，原因如下：
      （1）瑞行集團的股本結構特別是劣后資金結構中，上至清華控股，下至出資方銀行的地位都比較特殊。
      （2）對清華控股和啟迪來說，對瑞行集團的并購是他們所做的非上市企業中單筆投資最大的企業。
      （3）瑞行集團是一家運營了6、7年的老公司，有固定的區域，固定的公司，固定的現金流，相對固定的利潤，啟迪對我們公司寄予了厚望。
      （4）啟迪控股袁桅總裁做出了重要指示，從現在起啟動以瑞行集團為基礎的啟迪清潔能源的整體上市。這就要求我們集團做好企業自己的本職，做到效益最大化的同時，產生的社會效益也要最大化。我們作為效益最大化的受益方，啟迪這個平臺也會給我們提供更好的回報。
      4.我們所從事的行業是一個先苦后甜的行業，產業系統形成后，后期的投資并不多。但是單靠過去資本的簡單組織模式無疑為公司發展的不穩定埋下了伏筆。從現在的股東到公司主要的決策者，均提出要借助資本為我們企業的發展插上騰飛的翅膀，這就為我們所從事的行業得以健康穩定發展奠定了堅實的基礎，使公司5-10年內不會因為資金的問題垮掉。
      我還想和大家再談談瑞行集團：
      （一）瑞行集團是在浴火中成長發展的
      瑞行集團能夠走到今天，首先是目的明確---做專業公司，不做綜合公司。其次充分認識到，在陜西這個特殊的區域里，在政策允許下，能保留下來的最經濟的資源一定是最優資源。初期選擇了聯合能源，倡導根據能源的貢獻率分散投資，采用更合理的運行策略。發展至今，我們有了自己的經營理念，排他的區域、相對固定的用戶、有政府對我們特許經營的保護。這些都是我們在實踐過程中得出的寶貴經驗，也為我們后續的發展奠定了堅實的基礎。自從我們的團隊進駐長安后，改變了城市集中供熱靠政府補貼以及集中供熱相對壟斷而形成的簡單粗暴的服務模式，也從實踐中摸索了一套擁有瑞行特色的經營理念——機制靈活、技術先進、市場適應度高，這就是我們的生存之本。我們的企業宗旨是：公司滿足員工的物質文化需求，員工滿足公司科學管理發展需求。我們經營的策略，是城市能源綜合服務商。我在政治思想工作會議就講：一心為公，企業利益是我們的最高利益。我們的團隊是以企業為家，以企業發展為抱負，也就是我們所講的企業精神。創業者的激情和胸懷，頑強拼搏的干勁都是我們應該傳承下去的。
      瑞行集團這幾年發展的歷程并非一帆風順，從成立之初到公司改制都經歷著坎坷和波折，最終仍得以發展壯大，是經得起風雨、生命力最頑強的崖柏。瑞行集團成功的經驗就是公司下一步生存和發展的根本和基礎。
      （二）瑞行集團是在新平臺、大格局下的提檔加速
      1.股東理念的趨同是做好這個事業的前提條件。
      公司的最高權力機關是股東會，股東的境界、理念、認知對公司的發展有至關重要的影響。
      2．大的平臺適合這個行業。通過大的平臺可以為企業集結充足的資金，更可以取得公眾和政府的信任，從而可得到更多的機遇和更大的發展。
      3.啟迪豐富的資源及文化理念對我們的下一步發展大有裨益。他們有多年積累的企業文化、科技、人才、資金、人脈等。
      4.時至今日我們有了協同的條件。
      （三）瑞行集團要補短板，提水平，適應快速發展
      1.啟迪的并購重組不是改朝換代，是公司發展的延續，是延續過程中的一個標志性的時間點。啟迪對我們的管控包含兩個方面，財務的垂直管控和董秘的垂直管控體系。瑞行集團之前形成的體系、規章制度依然有效，要在現有的體系中把工作落到實處，在實干中發展，在發展中提升。做到與啟迪逐步融和，逐步提高。
      2.我們還存在很多的短板制約了自身的發展。目前計劃性差的主要原因就是由于我們管理水平不高和對市場把控不到位造成的。
      從各公司所報的五年規劃和實際差異大，主要原因有：
      （1）對城市發展把控不到位；
      （2）經營不可控策略，投資滯后于經營；
      （3）經營者對回報的期望較大；
      （4）管理者的水平還有待提高；
      因此，要補齊知識的短板，克服經驗主義，提高業務綜合能力和管理能力。
      現階段瑞行集團與啟迪瑞行公司并存，2017年采用“雙頭鷹”模式，各公司主體不變，待逐步規范后啟迪瑞行獨立運營。
       3.我仍強調，專業的人做專業的事，要懂專業、懂管理、補短板、做內行。
      （四）瑞行集團要始終抓好兩個效益最大化
      一方面要為營銷創造更好的條件，銷售總監制定銷售政策并貫徹落實。鼓勵有能力的人加入營銷隊伍。企業管理向營銷傾斜，提高營銷人員的地位，同時營銷業績與公司負責人一同考核。另一方面，集團會把大項目開發作為工作的重中之重。同時倡導各公司開發，更倡導各公司用自有資金參與股份。可采用“各公司開發的項目在前三年經營所得獎金的一半歸各公司享有”或其他獎勵措施。
      希望大家進一步解放思想，感受現代社會發展的驚人速度，接受洗禮和沖擊，增添我們奮斗的動力！