2015年瑞行集團十件大事
1、閻良超凈排放工程
超凈排放是指將燃煤鍋爐的煙氣，通過除塵、脫硫、脫硝等凈化處理，使其低于燃氣鍋爐的排放標準。閻良公司作為全國第一家超凈排放的燃煤供暖鍋爐房，具有強烈的示范效益，也為整個行業的發展方向提供了借鑒。
2、漢城管網建設
漢城公司的管網建設施工難度大，涉及4個行政區劃和10個專項審批，手續復雜。漢城公司實現了當年開工、當年供熱。施工過程中，用到了大量的新工藝，為集團的管網建設提供了參考和借鑒。
3、韓城的經營模式
韓城熱力以“深圳速度”實現了當年投產、當年供熱、當年盈利，在這一過程中，韓城公司開創出一整套可復制的模式，為下一步集團開發新區域奠定了管理基礎。
４、打造企業文化軟實力
繼《瑞行熱能》報創刊一周年，集團官方網站開通，企業總體文化理念實現統一，首次思想政治研討會召開，黨建工作跟進等，凸顯了企業文化軟實力進一步提升。
5、閻良供熱區域的變更擴大
由于閻良公司工程建設及供熱狀況深受政府及市民的贊譽，且被西安市授予集中供熱先進單位，閻良區政府同意，將閻良公司的供熱范圍擴展至閻良區全境，突破了原劃定供熱區域。
6、富平熱力正式掛牌籌建
富平公司完成了集中供熱規劃評審，環城東路管網開始施工，并制定了全面系統的工作計劃，為富平熱力建設有序開展打下了良好的基礎。
7、長安2#、3#站的前期工作取得階段性成果
以保證生態資源環境，提高能源綜合利用率，構建安全、多元、綠色、高效的熱源中心，打造聯合能源的先進技術為標準，為長安公司后續發展奠定了堅實的基礎。
8、集團總供熱面積突破1000萬平米
2016年集團供熱面積將突破1500萬平米，集團的工作重心將逐漸從工程建設轉向生產運營，確保市場開發和經濟運行指標的完成將成為各公司的重點工作。
9、集團公司組織架構進一步完善
2015年集團相繼設立了組織宣教部和工程經濟管理部，兩部門在對企業的宣傳教育、人事管理、工程統一招標、投資成本的監管、爭取效益最大化，增強集團公司整體競爭力等方面講發揮重大作用。
10、集團正式啟動工業4.0系統的建設工作
生產經營指標的完成是公司長遠發展的根本，智慧熱網管理系統和生產運行的各個糸統相聯結，并整合在一個平臺，將大數據、云計算、互聯網+這些概念運用到日常生產管理中，按工業4.0的標準打造我們自己的生產控制系統，是運營指標實現的基礎保障，也是公司全面提升競爭力的基礎。
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